Prowadzona przez nas ocena kompetencji daje organizacji następujące korzyści:

lepsze poznanie pracownika/kandydata przez pracodawcę, jego zasobów do wykorzystania, obszarów wymagających rozwoju oraz prawdziwych, często nieuświadomionych motywacji/intencji;

możliwość bardziej świadomego i adekwatnego wytyczenia ścieżki kariery oraz planowania szkoleń;

zmniejszenie ryzyka błędnego obsadzenia stanowiska;

zwiększenie poziomu samoświadomości u osoby badanej;

możliwość określenia zbieżności osoby badanej z kulturą organizacyjną i wartościami firmy;

wyposażenie kadry kierowniczej w skuteczne narzędzie wspierające zarządzanie pracownikiem.

MOŻLIWE ZASTOSOWANIE

Ocena kompetencji znajduje zastosowanie m.in. wobec:

kandydatów do pracy (np. pozyskanych przez nas wcześniej w procesie executive search), przed zatrudnieniem;

pracowników nowozatrudnionych, np. w celu określania optymalnego zakresu obowiązków;

długoletnich pracowników, np. w sytuacji awansu czy przesunięcia na inne stanowisko;

pracowników podlegających ocenie, np. okresowej;

pracowników zwalnianych, jako część działań outplacementowych.

METODOLOGIA i NARZĘDZIA

Ocena kompetencji jest przeprowadzana przez konsultantów Gravet Consulting, którzy posiadają wykształcenie psychologiczne oraz bogate doświadczenie w obszarach doradztwa personalnego, rekrutacji i selekcji.

Zestaw kompetencji podlegających ocenie jest ustalany indywidualnie, w zależności od celu projektu. Typy badanych kompetencji mogą być różnorodne – od osobistych, przez interpersonalne, przywódcze, zarządcze, handlowe, wykonawcze czy operacyjne. Diagnozę kompetencji i predyspozycji prowadzimy przy zastosowaniu:

wywiadu behawioralnego;

symulacji zadań realizowanych na stanowisku;

testów i kwestionariuszy psychologicznych;

ćwiczeń grupowych (w przypadku badania więcej niż 1 osoby z danej organizacji);

kwestionariuszy „szytych na miarę”, czyli narzędzi badawczych tworzonych indywidualnie pod kątem danej organizacji i stanowiska.