Assessment Center (także Zintegrowane Centrum Oceny) jest metodą oceny kompetencji kandydatów bądź pracowników (Development Center), opartą o obserwację konkretnych zachowań uczestników podczas zadań symulacyjnych i różnych ćwiczeń praktycznych.

Zadania i ćwiczenia zaprojektowane są zgodnie z profilem kompetencji kluczowych dla przedsiębiorstwa bądź kluczowych na danym stanowisku. Metodę uzupełniają wywiady behawioralne i testy psychometryczne.

Assessment/Development Center jest metodą:

obiektywną - oceny dokonują asesorzy, bezstronni i odpowiednio wykwalifikowani obserwatorzy, dysponujący ujednoliconymi kryteriami obserwacji zachowań;

skuteczną - widzimy działanie poszczególnych kandydatów/pracowników, a nie ich deklaracje, tak więc ryzyko popełnienia błędu w ocenie posiadanych kompetencji zmniejsza się;

ekonomiczną - widzimy kilku kandydatów/pracowników jednocześnie, co znacząco skraca proces rekrutacji czy oceny potencjału;

kompleksową - widzimy zachowania kandydatów nie tylko w obszarze kluczowych kompetencji, ale też umiejętności interpersonalnych czy planowania pracy.

MOŻLIWE ZASTOSOWANIE

Assessment/Development Center warto wykorzystać podczas:

rekrutacji kandydatów w procesie zewnętrznym i wewnętrznym,

weryfikacji i oceny kluczowych kompetencji pracownika w systemie ocen okresowych,

procesu wyłaniania grupy o najwyższym poziomie kompetencji i potencjale rozwojowym, gwarantującym najbardziej efektywną realizację celów stanowiska,

planowania rozwoju i indywidualnych ścieżek karier pracowników.

MOŻLIWE WARIANTY WSPÓŁPRACY

W zależności od Państwa oczekiwań oraz potrzeb proponujemy następujące warianty współpracy:

1.

Zaprojektowanie i/lub przeprowadzenie pełnej sesji AC/DC zawierającej zestaw ćwiczeń, zadań, i narzędzi niezbędnych do samodzielnego przeprowadzania sesji AC/DC w organizacji w oparciu o kluczowe kompetencje dla różnych grup stanowisk w tym udzielenie informacji zwrotnej uczestnikom AC/DC.

2.

Zaprojektowanie pojedynczych ćwiczeń, zadań, gier do obserwacji kompetencji metodą AC/DC.

3.

Szkolenia przygotowujące Państwa pracowników do objęcia roli asesora w tym wsparcie w doborze i selekcji kandydatów na przyszłych asesorów.

W sytuacji, gdy dane stanowisko bądź grupa stanowisk w organizacji nie ma zdefiniowanych kluczowych kompetencji, proponujemy opracowanie, w formie warsztatów, profilu kompetencji dla Państwa organizacji lub wybranych stanowisk.

W zależności od rodzaju projektu dedykujemy konsultantów posiadających adekwatne doświadczenie zawodowe oraz wiedzę merytoryczną.

INWESTYCJA

Koszt każdorazowo określamy indywidualnie w zależności od wybranego przez Klienta zakresu usług.